Мало кто знает, что такие известные бренды, как Beko, Grundig, Indesit и Hotpoint-Ariston, принадлежат одной турецкой компании. Речь идет о конгломерате Arçelik, который за почти 70 лет своего существования стал одним из крупнейших мировых производителей бытовой техники, объединив под своим управлением 22 бренда.
Все началось в 1955 году в Стамбуле, когда предприниматель Вехби Коч основал компанию в рамках своей промышленной группы Koç Group. Первые шаги Arçelik отражали амбиции молодой Турецкой Республики, стремившейся к развитию собственного производства. В 1959 году с конвейера сошла первая стиральная машина — значимое событие для страны, где большинство домохозяйств все еще стирали вручную. Уже через год был выпущен и первый турецкий холодильник.
В 1970-х годах компания активно расширяла производственные мощности. В городе Эскишехир открылся завод по выпуску холодильников, а затем и фабрика компрессоров. Постепенно наращивая технологическую базу, к началу 1990-х годов Arçelik осознала необходимость в собственном научно-исследовательском центре. В 1991 году был создан отдел исследований и разработок, а в 1993-м в Анкаре запустили завод по производству посудомоечных машин.
На рубеже тысячелетий компания начала масштабную международную экспансию. В 1999 году она не только приобрела турецкий бренд кухонной техники Ardem, но и создала совместное предприятие с LG Electronics для выпуска кондиционеров. Спустя два года стартовали продажи под маркой Beko, которая сегодня входит в пятерку ведущих производителей бытовой техники в Европе.
2002 год стал поворотным: Arçelik совершила серию стратегических приобретений европейских брендов. В ее портфель вошли немецкий премиальный производитель Blomberg, австрийский ElectraBregenz, британские Leisure и Flavel, а также румынская Arctic — один из крупнейших европейских производителей холодильников.
В 2004 году Arçelik совместно с Alba plc приобрела немецкого производителя электроники Grundig, а в 2007-м выкупила долю партнера, став единоличным владельцем бренда.
Важным этапом стал 2006 год, когда компания открыла производство в России — завод BEKO LLC во Владимирской области. Год спустя она приобрела завод стиральных машин в Китае и запустила там выпуск холодильников. В 2009–2010 годах Arçelik выпустила первый в Турции четырехдверный холодильник и разработала посудомоечную машину, считавшуюся на тот момент самой тихой и экономичной в мире. В 2010 году компания вновь стала пионером на турецком рынке, начав производство 3D LED-телевизоров.
Второе десятилетие XXI века ознаменовалось выходом на новые рынки. В 2011 году был приобретен Defy — крупнейший производитель бытовой техники в ЮАР. Затем открылись офисы продаж в Египте, Украине, Австралии и на Тайване. В 2015 году запущено производство в Таиланде, а в 2016-м портфель пополнился пакистанским производителем Dawlance.
Особое внимание уделялось Азии. В 2017 году было подписано партнерское соглашение с индийской Voltas, что привело к созданию бренда Voltas Beko. В 2019 году компания укрепила позиции в Южной Азии, приобретя контрольный пакет акций Singer Bangladesh за 75 миллионов долларов. А в 2021-м было создано совместное предприятие с японской Hitachi Global Life Solutions, где Arçelik получила 60% долю за 343 миллиона долларов.
В 2022 году Arçelik приобрела российские активы американской компании Whirlpool, включая крупный завод в Липецке мощностью 2,8 миллиона холодильников и стиральных машин в год. Вместе с производственными мощностями компания получила права на использование в России брендов Indesit, Whirlpool и Hotpoint-Ariston.
В 2024 году были объявлены важные структурные изменения. Юридически компания остается Arçelik A.Ş. и продолжит работу в Турции под этим именем, но все международные подразделения будут объединены под единым корпоративным брендом Beko. Для потребителей ничего не изменится: все 22 бренда (Grundig, Whirlpool, Indesit и другие) продолжат существовать под привычными названиями. Такое решение принято для упрощения управления глобальным бизнесом, который сегодня работает в 57 странах, насчитывает 121 дочернюю компанию и штат в 55 тысяч сотрудников.
Зачем компания скупает мировые бренды
Превращение Arçelik из локального турецкого производителя в глобального игрока стало результатом продуманной стратегии приобретений. Каждая покупка нового бренда усиливала позиции компании по нескольким направлениям.
- Быстрый выход на новые рынки. Вместо создания бренда с нуля компания получала готовую сеть дистрибуции, узнаваемость и лояльную аудиторию. Например, покупка Defy сразу сделала ее лидером в Южной Африке.
- Получение технологий. Приобретение таких брендов, как Grundig и Blomberg, обеспечило доступ к немецким инженерным разработкам и технологиям производства премиальной техники.
- Работа во всех ценовых сегментах. Разнообразие брендов позволило охватить и доступную технику Beko, и премиальные модели Grundig. Местные бренды, такие как Arctic в Румынии, сохраняют свои особенности, выпуская технику с учетом запросов конкретного рынка.
- Обход торговых ограничений. Покупка местных производителей дала статус локального производителя со всеми льготами. Присутствие в разных странах защищает компанию от рисков политических и экономических кризисов в отдельных регионах.
Однозначно судить о качестве техники всех брендов Arçelik сложно — каждую модель нужно рассматривать отдельно. Но, возможно, у вас дома стоит стиральная машина Beko, холодильник Indesit или телевизор Grundig? Поделитесь своими впечатлениями: как давно пользуетесь, довольны ли качеством, были ли поломки? Это поможет другим читателям с выбором бытовой техники этих брендов.